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以一流的状态 迈向新的征程
发表日期:2016-06-19 11:51:35 来源:院办 谢鹏 
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目前,我院第三周期等级医院评审工作到了“融入工作,全面推进”的新阶段,为总结经验、巩固成果,确保今后各项工作更加有序、有效推进,我院领导班子会议指出,要进一步坚定方向、加强管理,强化激励引导,塑造一流状态,又好又快地推进各项工作。
一、始终坚定正确方向。等级医院管理是国际通行的现代化医院管理办法,是提升医院整体实力的有效途径。我院自2011年晋升为三级甲等医院以来,一直坚持以三甲标准进行管理,保障了我院的持续健康快速发展,促进了我院业务规模实现国内一流。实践证明,用三甲标准管理医院,是实现我院迈向国内一流医院的最优选择。我们要坚定等级管理的正确方向不动摇,主动适应第三周期等级医院评审的新思路、新标准、新要求,扎实工作,你争我赶,争创一流。
二、正确把握阶段特征。从2015年第三周期等级评审工作启动以来,我院完成了以全面启动部署为特征的第一阶段工作,以全面质量管理为特征的第二阶段工作,并取得了显著成效,为等级评审的持续推进奠定了坚实基础。随着等级评审工作的进一步深入,我院现已进入了以融入工作、全面推进为特征的第三阶段工作。在新的阶段,一是要总结经验,巩固已取得的成果。二是要把握工作重心,要将等级评审与日常工作全方位紧密结合,以等级评审促进日常工作,在日常工作中体现等级管理内涵;要摒弃为了评审而评审,将等级评审与实际工作相隔离的错误理念。
三、正确评价进度水平。正确评价等级评审的进度水平,有助于发现工作中存在的问题并进行及时整改,避免工作的盲目自信或自卑。一是要客观评价,要在正确理解标准的基础上,重点对日常工作中贯穿等级评审标准和要求以及持续改进的情况,即实质上的进度水平进行评价。二是要科学评价,各科室、病区要从自我评价开始,逐级进行医院评价、外院专家评价,以及上级主管部门评价,要通过逐级向上的,多层次、多角度的评估评价,以真实反映进度水平。
四、持续加大管理力度。一是对等级评审的管理升格,成立等级评审管理委员会,全面负责我院第三周期等级医院评审的迎评工作,全权处理涉及等级评审的所有事务,指导和督促全院上下共同完成评审目标。二是加强等级评审队伍的建设,重点培养各科室、病区的内审员和等级评审办工作人员,打造等级评审的“先头部队”,充分发挥引领带头作用,促进全院等级评审工作持续深入与提高。
五、切实强化奖罚措施。一是单独设立等级评审奖励基金,加大奖罚力度,以“早达标早奖励、多奖励,晚达标晚奖励、少奖励,不达标不奖励”为原则,激励全院职工主动投身于等级评审之中;同时,将各科室、病区等级评审推进情况等与年度考核挂钩、与年末绩效挂钩。二是每月对各科室、病区等级评审工作的进度、质量、评价等情况进行综合排名,对排名倒数后三名的科室,其负责人需在中层干部会上作表态发言,说明原因并提出整改措施;院领导分管的科室连续两个月排名倒数后三名的,分管领导需作表态发言。
张院长强调,建设一流医院要有一流的规模、一流的管理和一流的技术,更要有一流的精神状态。全院上下要正确理解和把握医院的发展方向与发展目标,主动投入到等级评审工作之中,主动投入到我院事业的发展之中,打造出一流的精神、一流的水平、一流的工作,迎接新的考验,迈向新的征程。
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